Siden 1. januar, 2026 har vores direktør heddet Jakob Juhl. I artiklen her sætter han ord på sine første indtryk og på, hvor han ser Herning Vand bevæge sig hen.
Da jeg trådte ind ad døren hos Herning Vand, var det som at træde ind i et univers, jeg på én gang kender og ikke kender. Vandsektoren er velkendt – vandets kredsløb, grundvand, drikkevand, spildevand og ansvaret for samfundets mest basale infrastruktur har ikke ændret sig, siden jeg sidst var i branchen. Men rammen er ny, for Herning Vand har sit eget univers med en stærk kultur, dygtige medarbejdere og en klar strategisk retning, som allerede er sat.
Den første tid har derfor i høj grad været præget af et internt fokus. At lytte, forstå og stille spørgsmål. At sætte sig grundigt ind i den strategi, der næsten er ny, og give den et serviceeftersyn – ikke for at ændre kurs, men for at sikre, at intentionerne er forstået rigtigt og både kan fortælles højt og omsættes til handling.
Herning Vand driver samfundskritisk infrastruktur. Det forpligter. Vores kunder forventer med rette, at vi har styr på tingene – at drikkevandet er rent, spildevandet bliver renset effektivt, og at beredskabet virker, når noget uforudset sker. Fremtiden stiller ikke færre krav på den front. Tværtimod.
Nye og skrappere krav til rensning, herunder reduktion af kvælstof og fosfor, stiller store tekniske og økonomiske krav. Samtidig betyder direktiver som NIS2 og CER, at cybersikkerhed og robusthed i vores systemer bliver endnu mere centrale. Det er vilkår, der rammer hele branchen, og netop derfor er det afgørende, at vi arbejder datadrevet, professionelt og med høj faglighed.
Ambitionen er klar: Herning Vand skal være en veldrevet og attraktiv virksomhed. Vi skal udvikle os. Ikke for vækstens skyld, men for at kunne forvalte vores monopol ansvarligt. Når vi forvalter kundernes penge, skal det ske med åbenhed, gennemsigtighed og en tydelig prioritering af, hvad der skaber mest værdi – både her og nu og på langt sigt.
Fra min stol handler fremtiden for Herning Vand ikke kun om teknik og regulering. Den handler i høj grad også om mennesker. I de kommende år vil der ske udskiftninger – i bestyrelsen, i byrådet (ejerrepræsentation), blandt medarbejderne og blandt kunderne. Det stiller krav til mig som leder og min evne til at kommunikere og til at skabe fælles retning.
En af mine vigtigste opgaver er derfor at investere tid og energi i at få arbejdet godt i gang – internt såvel som eksternt. At sikre, at medarbejderne fortsat oplever Herning Vand som en arbejdsplads med mening, faglig stolthed og plads til udvikling. Og at relationerne til ejere, samarbejdspartnere og lokalsamfund styrkes gennem åbenhed og dialog.
Selvom Herning Vand er et monopol, står vi ikke alene. De udfordringer, vi møder, møder resten af branchen også uanset, om man er et privatejet vandværk i Herning Kommune eller et offentligt ejet forsyningsselskab. Styrken i den danske vandsektor er, at vi hjælper hinanden og deler viden. Det har der været tradition for i Herning Vand, og den tradition vil jeg opmuntre til, at vi viderefører.
I Herning Vand er vores vision, at vi ikke efterlader en regning til fremtiden hverken økonomisk, miljømæssigt, eller socialt. Det gælder både for arbejdet med vores kritiske infrastruktur og med at sikre grundvandet. Ansvaret for disse opgaver rækker langt udover den enkelte regnskabsperiode og kan måske illustreres med noget så enkelt som det at plante et træ: vi gør det ikke for os selv men for dem, der kommer efter. Det kræver ansvarlighed, samarbejde og langsigtet tænkning.
Med nye briller på er retningen derfor ikke revolutionerende, men konsekvent: At bygge videre på det solide fundament, Herning Vand allerede står på, og sikre, at vi også i fremtiden har styr på det hele samvittighedsfuldt, professionelt og i åben dialog med omverdenen.
