Duer helten som bekendt ikke, og vi er så heldige, at vi hver dag bliver forkælet med 2 x Mariannes lækre mad. Det i sig selv er jo værd at fejre, men i februar var der alligevel lidt ekstra at fejre, da vores kantine blev tildelt det økologiske spisemærke i sølv.
Det økologiske spisemærke i sølv betyder, at mellem 60 og 90% af den mad, vi spiser i kantinen, er økologisk.
Onsdag den 12. marts slog vi portene op til en rundvisning på vores renseanlæg på Ålykkevej. En rundvisning, vi havde inviteret til på baggrund af et spørgsmål om mystiske lyde stillet i den lokale Tjørring Facebook-gruppe. 20 gæster troppede op – nogle af ren nysgerrighed, andre måske for at få syn for sagen om de mystiske lyde fra anlægget
Vores produktionschef, Morten Fiskbæk, tog gæsterne med på en rundtur i vores verden – og forklarede, at lydene stammede fra det gas, vi brændte af på grund af en ombygning af vores gasmotor.
Deltagerne var skarpe med spørgsmål, viste stor forståelse – og vigtigst af alt, ingen sure miner.
I marts deltog vi på en konference på Christiansborg om beskyttelse af drikkevandet og grønne løsninger. Men ud over faglige oplæg og politiske drøftelser havde vi også en klar mission: Vi skulle hjem med en selfie med miljøminister Magnus Heunicke.
Da chancen opstod i en pause, blev missionen sat i værk – og gennemført. Samtidig fik vi en kort snak med ministeren om vores arbejde med grundvandsbeskyttelse i Herning og benyttede lejligheden til at invitere ham vestpå.
Konferencen satte fokus på blandt andet grundvandsparker og multifunktionel arealanvendelse – emner, vi også arbejder med lokalt, blandt andet i Løvbakkerne.
Alt i alt en dag med både fagligt udbytte, politisk dialog og et bevis på, at Herning Vand godt kan gøre sig bemærket – også på Christiansborg.
Den 1. april (og nej, det er ikke en aprilsnar) lancerede vi vores nye Strategi 2025 med quiz, bobler og fælles fejring.
Strategien bygger på 14 års erfaring og sætter ESG og bæredygtighed i centrum. Kort fortalt handler strategien om at sikre rent drikkevand, beskytte vores sårbare vandmiljøer, tage ansvar for klimaet og støtte udviklingen i Herning Kommune – samtidig med, at vi forbliver en attraktiv arbejdsplads og en troværdig samarbejdspartner.
I halen på strategien står 22 strategiske projekter klar til at gøre flotte ord til konkret handling.
Vi er stolte – og ret begejstrede – for det arbejde, vi skal i gang med.
Det rene med det beskidte. Eller det sure med det søde. Vi tror på, at med ærlighed kommer man længst. Og at vi ved at fortælle både de gode og de dårlige historier kan skabe en større grad af tillid hos dig som kunde.
Derfor kontaktede vi også selv Herning Folkeblad, da vi i april blev politianmeldt af Miljøstyrelsen for to manglende udledningstilladelser til overløb på Aulum og Vildbjerg Renseanlæg. Det kom der en artikel ud af, som du kan læse her
Ny strategi præsenteret for kommunen
Ved et møde med borgmester, byråd og kommunaldirektør præsenterede vi vores ejer Herning Kommune for vores nye strategi, hvor et centralt fokus er vores rolle som en aktiv medspiller i kommunens udvikling. Vi satte retningen for, hvordan vi vil bidrage endnu mere til fremtidens Herning. Her fremhævede vi blandt andet vores indsats inden for grundvandsbeskyttelse, klimatilpasning, grøn omstilling og udvikling af nye bolig- og erhvervsområder.
Mødet understregede samtidig betydningen af det tætte samarbejde mellem kommune, forsyning og øvrige aktører – en samarbejdskultur, der er med til at drive udviklingen i Herning.
Juni stod i indberetningernes tegn, da vi afsluttede årets indberetninger til både DANVA’s Vand i tal og Vandsektortilsynet. Indberetningerne er en vigtig del af arbejdet med at sikre gennemsigtighed, dokumentation og sammenlignelighed på tværs af vandsektoren og er samtidig med til at understøtte effektiv drift og fair konkurrencevilkår.
Indberetningen til Vand i tal omfattede 298 datapunkter for vand og 411 for spildevand. Data dækker blandt andet økonomi, investeringer, anlæg, energiforbrug, CO₂-udledning, vandmængder og meget mere. Til Vandsektortilsynet indberettede vi aftaler med Herning Kommune samt leverandøraftaler over 300.000 kr. Det gøres for at sikre, at al samhandel foregår på markedsmæssige vilkår.
I tæt samarbejde med Herning Kommune fik vi hurtigt sat handling bag ordene i forhold til vores politianmeldelse for manglende udledningstilladelser, og derfor kunne vi 1. juli meddele at tilladelserne var på plads som lovet.
Sagen har ført til, at vi har styrket vores interne processer, så vi fremadrettet har fuldt overblik over vores myndighedsforhold.
For os har forløbet understreget vigtigheden af åbenhed, ansvar og et stærkt samarbejde – også når der skal rettes op på fejl.
I bragende solskin lagde godt 500 børn og voksne vejen forbi vores Åbent Hus på Ålykkevej, hvor de kunne opleve vandets vej fra undergrunden til vandhanen – og videre gennem kloakken.
Gæsterne fik blandt andet indblik i, hvad der må komme i toilettet, hvordan spildevand renses, og mulighed for at smage råvand direkte fra undergrunden. Arrangementet bød også på aktiviteter for hele familien og dialog med vores medarbejdere.
Åbent hus er en vigtig del af vores arbejde med at komme tættere på kunderne og skabe større forståelse for den hverdag, der sikrer rent vand og velfungerende kloakker – ofte uden at man lægger mærke til det.
Hans Erik Kristoffersen stoppede pr. 31. august som vores direktør. Heldigvis kunne vi i slut september sætte navn på vores nye direktør. Et enigt ansættelsesudvalg havde nemlig peget på Jakob Juhl, der pr. 1. januar 2026 er ny direktør for Herning Vand.
Jakob kommer med solid erfaring fra forsyningsbranchen, herunder som direktør i Favrskov Forsyning og økonomichef i Vand og Affald i Svendborg, og senest som administrerende direktør i Samtank.
Med ansættelsen har Herning Vand fået en direktør, der skal sætte retning for den videre udvikling, styrke den faglige kultur og sikre et tæt samarbejde i organisationen.
Hvordan renoverer man kloakledningerne under en af Hernings mest trafikerede veje uden at grave hele vejen op? På Dronningens Boulevard i Herning løste vi det problem ved at strømpefore. Ved en strømpeforing graver vi ikke ledningerne op men lægger i stedet en slags “ny inderside” ind i de ledninger, der allerede ligger der. Det gør vi ved at føre en blød “strømpe” med lim ind i ledningen. Når den er på plads, puster vi ”strømpen” op, så den fylder hele ledningen ud. Herefter lader vi limen og ”strømpen” hærde (blive hård), og voila – så har vi en ny og tæt ledning indeni den gamle.
På den måde undgår vi store opgravninger og gener for trafikken, samtidig med at vi sikrer en vigtig del af infrastrukturen.
I november modtog vi resultatet af vores kundetilfredshedsundersøgelse, hvor mere end 3.000 kunder gav os en samlet tilfredshed på 6,1 ud af 7 – over branchens gennemsnit på 5,9.
Vi scorede særligt højt på vores kerneydelser som levering af drikkevand og rensning af spildevand, men undersøgelsen pegede også tydeligt på, hvor vi kan blive bedre – især når det gælder information og synlighed.
Derfor bruger vi aktivt kundernes feedback til at justere og styrke vores indsats. Det gælder blandt andet bedre og mere tydelig kommunikation om projekter, drift og miljøforhold.
På baggrund af et politisk ønske om øget samarbejde var der stor opbakning på et temamøde med deltagelse fra størstedelen af kommunens vandværker. Målet er at etablere et fælles vandsamarbejde, der kan samle kræfterne om centrale opgaver som grundvandsbeskyttelse, forsyningssikkerhed og beredskab.
På tværs af forsyningerne er der bred enighed om retningen, og arbejdet med at etablere samarbejdet er godt i gang. Ambitionen er at skabe en stærkere og mere robust vandforsyning til gavn for alle borgere i kommunen.
På et møde med Herning-Ikast Landboforening snakkede vi blandt andet om mulighederne for et tættere samarbejde om forsyningssikkerhed. Helt konkret blev landbrugets vandboringer drøftet som et muligt supplement i beredskabssituationer. Samtidig blev der sat fokus på både tekniske muligheder og de rammer, der kræver inddragelse af Herning Kommune.
Mødet var præget af en god og konstruktiv dialog, og vi ser positivt på det fortsatte samarbejde med landbruget om fælles løsninger.
I årets løb har vi opdateret vores beredskabsplaner, og i december skulle arbejdet så testes af ved en beredskabsøvelse med fokus på nødforsyning af drikkevand.
Øvelsen tog udgangspunkt i et scenarie, hvor den normale vandforsyning er afbrudt, og hvor vi hurtigt skal etablere nødudlevering til borgerne. Her blev både logistik, samarbejde og praktisk håndtering af vandudlevering testet.
Øvelsen viste, at vi er godt rustet til at håndtere en kritisk situation, og gav samtidig værdifulde erfaringer, som vi tager med i det videre arbejde med at styrke beredskabet.
