”Det handler ikke kun om at kunne holde fri under hele barnets sygdom eller at have ret til fri med løn, når den dårlige ryg skal behandles, eller min gamle far skal på sygehuset. Det handler i lige så høj grad om den helt grundlæggende anerkendelse af, at det derhjemme skal kunne fungere for, at man kan fungere på arbejdet. Den tillid og frihed vi har til at planlægge vores egen dag, så hverdagen f.eks. med delebørn kan fungere, den kan ikke gøres op i penge, men den betyder til gengæld, at man også har lyst til at give en ekstra skalle, når en opgave kræver flere timer, end kontrakten foreskriver.”
Ordene her er elektriker hos Herning Vand Michelle Jensens. Og de beskriver kulturen hos os ret godt. Fleksibilitet, tillid, tryghed og trivsel er nemlig nøgleordene, og netop dét, tror vi på, er med til at gøre os til en attraktiv arbejdsplads, hvor hverdagen hænger sammen, og hvor man har lyst til at blive i mange år.
Hos Herning Vand er vi stolte af vores faglighed. Hver dag leverer vi rent drikkevand, håndterer spildevand og passer på miljøet – opgaver, der kræver både teknisk kunnen og stor ansvarlighed. Vi ved, at vand er en af hverdagens vigtigste ressourcer, og at vores arbejde har betydning langt ud over matriklen.
Men en attraktiv arbejdsplads handler om mere end at være dygtige fagligt. Det handler i høj grad også om vores virksomhedskultur, og hvordan vi er sammen som kolleger og mennesker. Vi har tillid til hinanden, vi deler viden og erfaringer, og vi træder til, når en opgave kræver ekstra hænder.
Faglighed går hånd i hånd med fællesskab. Vi ved, at når relationerne er stærke, bliver arbejdet bedre, og vi bliver klogere sammen. Derfor prioriterer vi både faglig udvikling og sociale aktiviteter – alt fra kurser og efteruddannelse til sommerfester og fællesarrangementer.
For at være en attraktiv arbejdsplads skal rammerne matche livet udenfor arbejdet. Vi har derfor gennem det sidste års tid ændret flere ordninger for at give mere tryghed og fleksibilitet. Det betyder blandt andet, at vi tilbyder fuld løn under hele barnets sygdom. En ordning der betyder rigtig meget for projektleder Ida Bak:
“Som småbørnsforældre giver det bare en kæmpe ro i hovedet at vide, at jeg ikke skal stresse, hvis mit barn er syg mere end en enkelt dag. Jeg kan bare ringe og sige, at jeg bliver hjemme endnu en dag – og så ved jeg, at det er okay.”
Derudover har alle medarbejdere ret til barsel med fuld løn fra første ansættelsesdag og fri til at ledsage nærtstående familiemedlemmer til for eksempel behandlinger på sygehus eller samtaler med kommunen. Kurser og efteruddannelse bliver også betalt, selvom de ligger uden for normale arbejdstid.
Vi har en flexkonto – dvs. en ordning hvor man kan arbejde lidt mere eller lidt mindre i perioder inden for en ramme på plus/minus 74 timer. Det giver en fleksibilitet, som gør det nemmere at få arbejdsliv og familieliv til at hænge sammen i en travl hverdag. Ordningen giver også mulighed for at holde fri ved uforudsete situationer, selvom man ikke på forhånd har nået at arbejde timerne ind.
Den ekstra fleksibilitet kræver, at ledelsen viser stor tillid til medarbejderne. Tillid til at medarbejderne kan håndtere en så høj grad af fleksibilitet og bruge den uden at udnytte den. Indtil nu viser vores erfaring, at tilliden betaler sig. Antallet af barns sygedage er ikke steget, men medarbejderne føler sig mere trygge og mindre stressede. Tillid skaber nemlig engagement – og det mærkes i hverdagen, hvor fokus kan være på at løse kerneopgaverne i stedet for at bekymre sig om regler og restriktioner.
Når der skal nye medarbejdere om bord, tager vi hånd om dem allerede ved samtalen, hvor vores HR-ansvarlige deltager for at kunne fortælle om og besvare alle de spørgsmål, der ikke lige handler om de faglige opgaver og kvalifikationer. Når kontrakten er i hus, bruger vi tid på at lave introforløb tilpasset den pågældende medarbejder – et introforløb, som den nye medarbejder får tilsendt på forhånd. Introforløbet bringer medarbejderen rundt i alle afdelinger og hele huset, så man både lærer opgaverne og kulturen at kende.
En af de nye på holdet er formidler Helene Nielsen ”Jeg følte mig taget rigtig godt imod og i trygge hænder fra første dag. Alt det praktiske var klaret, så jeg bare kunne gå i gang, og jeg fik hurtigt lov til at byde ind med mine egne tanker og idéer. Det har især været rart at mærke velviljen fra alle kollegaer til at dele ude af deres erfaringer og viden, så jeg kunne starte mine opgaver fra det bedst mulige udgangspunkt”.
Vi bruger tid og ressourcer på onboarding-forløbet, fordi det er vigtigt for os, at man som ny medarbejder hurtigt oplever sig som en del af fællesskabet. En god start skaber grobund for et godt samarbejde, og styrker følelsen af at høre til.
Hos Herning Vand ser vi det som en fælles opgave at være en attraktiv arbejdsplads. Det kræver, at vi hele tiden værner om vores kultur: faglig stolthed, tillid til hinanden og et stærkt fællesskab.
Vi ved, at trivsel og attraktivitet ikke er noget, der opstår af sig selv – det kræver bevidste valg, løbende justeringer og en kultur, hvor både ledelse og medarbejdere tager ansvar.
Attraktivitet handler i sidste ende om mennesker. Når medarbejderne trives, kan vi levere endnu bedre løsninger til vores kunder og samarbejdspartnere. Og når vi sammen skaber en arbejdsplads, man har lyst til at være en del af, bliver vi også bedre til at tiltrække nye kolleger.
Flexkonto på +/- 74 timer giver ro og frihed, også når livet ikke følger en stram plan.
Fuld løn under hele barnets sygdom og barsel med fuld løn fra første ansættelsesdag.
Anonym coachordning, motion i arbejdstiden og et stærkt fællesskab omkring frokosten.
Kurser og uddannelse honoreres, også når de ligger uden for normal arbejdstid.
Gennemført onboarding med tid, plan og introduktion til hele huset og kulturen.
